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　　現(xiàn)在靈活用工逐漸成為趨勢，很多企業(yè)的用工方式從傳統(tǒng)用工轉(zhuǎn)化為核心崗位+勞務派遣的模式。

　　但是，企業(yè)什么情況下需要選擇勞務派遣呢?不能盲目跟風選擇，而是要結合企業(yè)的實際情況。這是作為企業(yè)管理者、HR應該考慮的事情，那么你知道什么是勞務派遣嗎?你的企業(yè)有使用這種用工方式嗎?今天給大家科普一下。

　　勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。

　　為什么要選擇勞務派遣呢?

　　勞務派遣優(yōu)勢明顯，能幫助企業(yè)降本增效，具體優(yōu)勢如下：

　　1、簡化管理理程序

　　2、減少勞動爭議

　　3、分擔風險和責任

　　4、降低成本費

　　5、解決編制不足

　　6、自主靈活用

　　7、規(guī)范工作

　　企業(yè)什么情況需要使用勞務派遣?

　　1、工作量驟增時：企業(yè)某一段時間的工作量較大，業(yè)務需要大量員工支持企業(yè)運作，如生產(chǎn)操作工、客服部門、年終會計結算、雙十一快遞業(yè)務等等，期派遣將可為企業(yè)在人力資源省下許多成本。

　　2、臨時人力補充：員工因個人因素請假(年假、產(chǎn)假等)或突然離職，往往會造成同事間的工作負擔，為避免因人力資源突然短缺影響整體工作，人才派遣可提供臨時性的人力補充、充分滿足企業(yè)需要;

　　3、未受編制、計劃等政策限制的機關、企事業(yè)單位臨時用人、突擊性工作用人、階段性用人;為各類所有制企業(yè)有較大流動性崗位和需實行更加靈活的人事管理的崗位;為引進在職人員、離退休人員、具有專業(yè)技能人才、畢業(yè)生等從事專兼職、發(fā)揮余熱提供人才派遣及相關依托服務。

　　4、降低人才錄用風險及人事管理費用;控制福利成本，降低工資率，提升競爭力。

　　5、改變用人策略，轉(zhuǎn)變當前用人現(xiàn)狀，改變企業(yè)文化等。

　　6、小規(guī)模試驗新的管理(用人)制度。

　　7、駐地、外地、短期性用人需求。

　　勞務派遣具體有哪些內(nèi)容：

　　(1)派遣崗位要求:臨時性、輔助性或者替代性;

　　(2)臨時性崗位:存續(xù)時間不超過6個月的崗位;

　　(3)輔助性崗位:為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位，訂立2年及以上勞動合同;

　　(4)替代性崗位:用單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位;

　　(5)派遣人數(shù)要求:使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%;

　　(6)社保繳納要求:應當在用工單位所在地為被派遣勞動者參加社會保險;

　　(7)跨地區(qū)社保要求:勞務派遣單位在用工單位所在地設立分機構的，由分支機構為被派遣勞動者辦理參保手續(xù)，繳納社會保險費。勞務派遣單位未在工作單位所在地設分支機構的，由工單位代勞務派遣單位為被派遣勞動者辦理參保手續(xù)，繳納社會保險費。

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