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去年12月1日,宣城耐爾襪業(yè)首條生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)以來(lái),以質(zhì)量為上、管理為先,用培訓(xùn)開(kāi)道,生產(chǎn)呈現(xiàn)一派緊張快干、欣欣向榮的良好態(tài)勢(shì)。進(jìn)入新年以后,50臺(tái)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的電腦全自動(dòng)毛圈襪機(jī)更是開(kāi)足馬力,編織、縫頭、定型、包裝車(chē)間員工和機(jī)修人員全力沖刺,1-2月超計(jì)劃27個(gè)百分點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了5個(gè)品種、36萬(wàn)雙阿迪達(dá)斯高檔出口棉襪生產(chǎn)任務(wù),合格率達(dá)98.5%,產(chǎn)品出口日本、歐盟等國(guó)際市場(chǎng),奪得了新年開(kāi)門(mén)紅。
宣城耐爾襪業(yè)有限公司是仁本人力資源公司與全國(guó)第四大襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群——浙江海寧耐爾襪業(yè)集團(tuán)“聯(lián)姻”共同投資、合作創(chuàng)辦的。眼下,宣城耐爾襪業(yè)正處在最關(guān)鍵、最艱難的創(chuàng)業(yè)初期。正月初八,企業(yè)就吹響了開(kāi)工的集結(jié)號(hào),邊招工、邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn),高速運(yùn)轉(zhuǎn)。海寧總部先后派出了7名技術(shù)骨干擔(dān)任副廠(chǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢員,狠抓新工人培訓(xùn),開(kāi)展廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育和嚴(yán)格的操作培訓(xùn),先集體,后個(gè)別,先易后難。新員工大多來(lái)自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村,文化層次偏低,缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)難度大。新年新目標(biāo),海寧廠(chǎng)方派駐的總工程師吳錢(qián)江、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)葉曉寶、設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)付海華“以廠(chǎng)為家”,每天早晨7點(diǎn)15分就來(lái)到車(chē)間,除集體培訓(xùn)外,利用早晨崗前和午餐時(shí)間,手把手示范耐心教員工操作,認(rèn)真查找癡點(diǎn),反復(fù)講解技術(shù)要點(diǎn),熱心與新員工溝通,不定期抽檢,直到晚上8點(diǎn)鐘才下班。在海寧方面的大力支持下,春節(jié)后新錄用的76名員工已能獨(dú)立上機(jī)操作,進(jìn)步很快。
春節(jié)以后,仁本公司總經(jīng)理向聯(lián)合、副總經(jīng)理李雙全兩次到現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)觀察,幫助解決難題。海寧集團(tuán)總裁董其良、副總經(jīng)理俞宏偉也親臨廠(chǎng)區(qū)檢查指導(dǎo)工作,雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神多次予以肯定并在生活上多渠道關(guān)心。春節(jié)前夕,每位員工都領(lǐng)到了水果、電吹風(fēng)機(jī)和白酒等年貨,每月工資都能及時(shí)領(lǐng)取,仁本公司還投資更換了200多米自來(lái)水管道,改用深水井為自來(lái)水,海寧來(lái)支援的技術(shù)骨干宿舍安裝了空調(diào),辦公環(huán)境也裝飾一新。
宣城耐爾襪業(yè)秉承“以人為本,精益求精”的發(fā)展理念,創(chuàng)建高效、和諧的用工環(huán)境。目前,第二條生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備已經(jīng)塵埃落定,3月中旬即可投入試運(yùn)營(yíng),年底,4條生產(chǎn)線(xiàn)將全部投入滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),兩年后,還將規(guī)劃建設(shè)宣城襪業(yè)工業(yè)園。