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　　曾幾何時(shí)，房地產(chǎn)猶如環(huán)繞著炫目的光環(huán)，成為年輕人趨之若鶩的職業(yè)棲身之所;然隨著潮水逐漸退去，光環(huán)之下的現(xiàn)實(shí)正逐漸顯露真容。

　　隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)以及市場(chǎng)調(diào)整步入深水區(qū)，土地成本和資金成本已然大幅度侵蝕著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)空間，昔日的“暴利”再難出現(xiàn)，因此，向“管理要利潤(rùn)”，在節(jié)約人力成本的同時(shí)提升單人產(chǎn)出，成為房地產(chǎn)企業(yè)的共同選擇，而這直接導(dǎo)致從業(yè)人員的“高壓”生態(tài)。

　　80后地產(chǎn)人孫宏剛(化名)已經(jīng)兩周沒(méi)有回家。幾乎每天換一個(gè)城市，不在出差就在出差的路上。

　　“年底壓力很大，公司還有一些新動(dòng)作，工作量還在增加。團(tuán)隊(duì)人手一直不夠，很多事情需要親力親為。”孫宏剛說(shuō)。

　　作為一家上市房企高管，孫宏剛每天奔波在各個(gè)城市。周五的一個(gè)晚上，他突然覺(jué)得莫名胸口很痛，這個(gè)時(shí)候他才發(fā)現(xiàn)，每天他也就睡5個(gè)小時(shí)。“我們?nèi)肆o我預(yù)約了最全面的體檢，他們都覺(jué)得我這樣壓力太大。”孫宏剛說(shuō)。

　　比高強(qiáng)度工作更殘酷的是，裁員的陰影正向這個(gè)行業(yè)逼近，且呈擴(kuò)大趨勢(shì)。

　　消息顯示，目前多數(shù)地產(chǎn)公司對(duì)新進(jìn)人員規(guī)模進(jìn)行壓縮，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，更有為數(shù)不少的企業(yè)以各種名目減員裁員。比如一家閩系房企，以?xún)?yōu)化人員構(gòu)成為理由，逐漸辭退團(tuán)隊(duì)中本科不是來(lái)自985或211高校的雇員。

　　減員已非新鮮事

　　即便是主流房企，依舊無(wú)法承受人力成本增加的困擾，很多時(shí)候的優(yōu)化，其實(shí)就是變相裁員。

　　不久前，新城控股武漢公司辭退部分投資條線(xiàn)員工。這些員工因?yàn)閯側(cè)胧胁粷M(mǎn)半年，新城控股不予轉(zhuǎn)正，變相辭退這些員工。

　　今年下半年，土地投資逐漸降溫，包括新城、協(xié)信等房企都相繼辭退部分投資條線(xiàn)員工。而在今年上半年，這個(gè)條線(xiàn)的從業(yè)者的身價(jià)因?yàn)橥恋赝顿Y熱幾乎翻倍。

　　此前，新城曾表示要在2020年打造100座吾悅廣場(chǎng)，不過(guò)隨著市場(chǎng)調(diào)整，新城內(nèi)部也并未提出上述目標(biāo)。土地投資的減弱，必然對(duì)這個(gè)條線(xiàn)的需求開(kāi)始下滑，公司裁員屢見(jiàn)不鮮。

　　有房企獵頭透露，協(xié)信地產(chǎn)就在近期開(kāi)始裁員，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、投資條線(xiàn)，預(yù)計(jì)裁員比例在50%左右。

　　一位從事土地投資的行業(yè)人士表示，今年上半年每天接到獵頭電話(huà)不下十個(gè)，而如今隨著土地投資熱度降低，每天接到獵頭的電話(huà)也明顯少了。

　　“翻來(lái)覆去都是那幾家，就是拿不到地的，很多公司都把投資條口的人減配了，沒(méi)有那么多地可以拿。”上述人士表示。

　　今年資金較為緊張的華夏幸福，在今年8月，就將自己天津事業(yè)部就地解散。

　　根據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)科目前已經(jīng)凍結(jié)編制，出一進(jìn)一，嚴(yán)控人員。之前，萬(wàn)科還試點(diǎn)“起立坐下”運(yùn)動(dòng)，要求中基層下崗再競(jìng)爭(zhēng)上崗，上崗失敗則要離崗。

　　雖然很多地產(chǎn)商回應(yīng)自己還在正常招聘，但是控制編制其實(shí)在校園招聘就可見(jiàn)一斑。

　　“今年大概全行業(yè)會(huì)減少20%的校園招聘需求，以往很多海歸也會(huì)考慮進(jìn)入地產(chǎn)公司，今年就特別好。學(xué)生也是趨利避害的，知道房地產(chǎn)這兩年不景氣。”一位地產(chǎn)人力總告訴記者。

　　從目前情況看，雖然每家公司都在如期宣講，但是內(nèi)部校園招聘指標(biāo)開(kāi)始減少。“提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際offer減少，就可以控制人數(shù)了。”一位負(fù)責(zé)地產(chǎn)校園招聘人力告訴記者。

　　同策研究院總監(jiān)張宏偉表示，裁員主要有兩方面原因：一是區(qū)域結(jié)構(gòu)性調(diào)整。比如，在一線(xiàn)城市或部分調(diào)控、限價(jià)比較嚴(yán)格的城市(比如環(huán)北京、海南地區(qū)，)這些城市因拿地、銷(xiāo)售等問(wèn)題，不再需要原來(lái)大規(guī)模的團(tuán)隊(duì);二是個(gè)別企業(yè)面臨資金鏈緊張情況。房企因此放緩了投資拿地節(jié)奏，投資策略則盡可能偏向高周轉(zhuǎn)，在人員編制上也開(kāi)始收縮，有些甚至開(kāi)始裁員。

　　事實(shí)上，很多地產(chǎn)人已經(jīng)開(kāi)始風(fēng)聲鶴唳，誰(shuí)都擔(dān)心被淘汰。行業(yè)旺盛的時(shí)候，豬都飛了起來(lái)。而行業(yè)低迷的時(shí)候，就是考驗(yàn)真本事。

　　減配只是開(kāi)始

　　習(xí)慣了大手大腳花錢(qián)的地產(chǎn)企業(yè)，恐怕要逐步進(jìn)入節(jié)衣縮食的新階段。

　　不久前，旭輝發(fā)布了一份開(kāi)源節(jié)流的工作通知。通知要求，2019年預(yù)算在2018年執(zhí)行費(fèi)用的基礎(chǔ)上，下降不低于8%的預(yù)算。而在差旅方面，現(xiàn)階段全集團(tuán)全員經(jīng)濟(jì)艙出行;應(yīng)合理規(guī)劃出差行程及路線(xiàn)，盡量選用折扣率較高的行程，避免臨時(shí)性差旅產(chǎn)生的高額票價(jià)。同時(shí)，按照職級(jí)分別向下降低一個(gè)等級(jí)的住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　以往，旭輝9級(jí)(一級(jí)部門(mén)中心總)以上員工出差可以享受商務(wù)艙出行，酒店標(biāo)準(zhǔn)在1000元以上。而按照旭輝目前的方案，很多高管的出差標(biāo)準(zhǔn)將降低。

　　旭輝并非第一家提出開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)，早在兩個(gè)月前，融信就開(kāi)始降低員工的出差標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)始嚴(yán)控行政費(fèi)用。

　　“我們公司9級(jí)員工的出差標(biāo)準(zhǔn)是酒店1000元一晚，最近也降低到了800元一晚。對(duì)于出差一線(xiàn)城市，這個(gè)價(jià)格也不能住得太好。”一位地產(chǎn)高管告訴記者。

　　從目前的情況看，幾乎每家公司都開(kāi)始嚴(yán)控行政費(fèi)用。

　　一位地產(chǎn)人在自己朋友圈寫(xiě)道：“這是這幾年經(jīng)歷的最低的出差預(yù)算，即便這樣，生活也只能微笑面對(duì)。”

　　即便是辦公室人均面積，每個(gè)公司也開(kāi)始不斷控制。“我的新辦公室要控制在13平方米以?xún)?nèi)，比之前的辦公室要小。”孫宏剛說(shuō)。

　　可以說(shuō)，地產(chǎn)公司在每一個(gè)細(xì)節(jié)都開(kāi)始不斷進(jìn)行減配，以適應(yīng)“過(guò)冬”需求。

　　曾經(jīng)的風(fēng)光有些不再，過(guò)慣了好日子的地產(chǎn)人面對(duì)這些苦日子，顯得有些不知所措。

　　但這也許只是開(kāi)始。收入的下降，也極有可能成為地產(chǎn)人接下來(lái)將面臨的問(wèn)題。

　　據(jù)了解，房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬通常由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成，而績(jī)效工資都會(huì)與業(yè)績(jī)相掛鉤。以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為例，如果當(dāng)年公司未能完成內(nèi)定的銷(xiāo)售指標(biāo)，則意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效工資會(huì)取消或者打折。

　　“我現(xiàn)在開(kāi)始擔(dān)心完不成全年目標(biāo)了。”華南一位在30強(qiáng)房企從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的負(fù)責(zé)人私下向記者表示，因?yàn)橐坏┩瓴怀衫习宓闹笜?biāo)，則意味著團(tuán)隊(duì)非但沒(méi)有額外獎(jiǎng)勵(lì)，連基本的績(jī)效工資都拿不到。“說(shuō)是百萬(wàn)年薪，但要好的年份才能拿到手。”

　　根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，2018年10月，百?gòu)?qiáng)房企單月業(yè)績(jī)較9月環(huán)比降低10.5%，銷(xiāo)售減速較為明顯。萬(wàn)科、恒大、碧桂園等房企的銷(xiāo)售增幅出現(xiàn)乏力，行業(yè)內(nèi)降價(jià)促銷(xiāo)消息屢見(jiàn)不鮮。

　　對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在行情好的時(shí)候，管理費(fèi)用只是“小錢(qián)”，但在行業(yè)不好時(shí)就是“大錢(qián)”，因此，一旦行業(yè)步入調(diào)整周期，老板在花錢(qián)的報(bào)告上下筆簽字時(shí)，都會(huì)變得更為慎重。

　　超負(fù)荷工作

　　在記者的朋友圈里面，凌晨1點(diǎn)以后發(fā)朋友圈的，幾乎都是地產(chǎn)的從業(yè)人員，他們有人在開(kāi)會(huì)，有人剛應(yīng)酬完，還有人在寫(xiě)報(bào)告。

　　11點(diǎn)44分，孫宏剛在一個(gè)群里說(shuō)，自己剛剛開(kāi)完會(huì)，準(zhǔn)備吃宵夜。

　　“過(guò)了12點(diǎn)才安排完工作，明早6點(diǎn)要起床，安排司機(jī)6點(diǎn)40接我去見(jiàn)政府的人。”一位房企副總裁告訴記者。

　　“我們要求團(tuán)隊(duì)12點(diǎn)之前看到任何信息要回復(fù)，如果沒(méi)有回復(fù)就是默認(rèn)通過(guò)。”弘陽(yáng)集團(tuán)執(zhí)行總裁蔣達(dá)強(qiáng)告訴記者。

　　他認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代本身就是大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，只有足夠努力，才能夠保證在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“一個(gè)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有完成，就要亮紅燈。我們一個(gè)項(xiàng)目總半年時(shí)間就被干掉，原因是節(jié)點(diǎn)沒(méi)有完成任務(wù)。有時(shí)候早上工作發(fā)現(xiàn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)亮了紅燈，晚上集團(tuán)人力資源部就約談了項(xiàng)目總，對(duì)其進(jìn)行警告。”新城控股一位從事商業(yè)地產(chǎn)招商的地產(chǎn)人告訴記者。

　　指標(biāo)的紅綠燈制度，可以加強(qiáng)房企的運(yùn)營(yíng)管控，達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在每家房企正在逐漸推開(kāi)，也有助于房企對(duì)于周轉(zhuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的把控。不過(guò)，在某種意義上，給了這些從業(yè)者巨大的壓力。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要按時(shí)完成，所有人就像工廠(chǎng)里的工人一樣，在巨大的流水線(xiàn)上拼命工作，完成一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。

　　企業(yè)的耐心越來(lái)越差，以往干得不好可能是調(diào)崗，現(xiàn)在干得不好就要直接走人。

　　上述副總裁說(shuō)，他一晚上開(kāi)會(huì)要抽一包煙，2點(diǎn)回家還要趕8點(diǎn)飛機(jī)，睡覺(jué)都已經(jīng)成為奢侈品。一天換3個(gè)城市，有時(shí)候已經(jīng)成為常態(tài)。

　　一個(gè)深夜，他分享了一篇《沒(méi)有不委屈的工作》的文章，說(shuō)了一句“加油”。在外人看來(lái)，他兩年時(shí)間從中心總經(jīng)理升職到副總裁順風(fēng)順?biāo)墒潜澈蠼?jīng)歷的辛苦，可能只有他自己能夠明白。

　　眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。十年風(fēng)云變幻，很多曾經(jīng)風(fēng)生水起的房企就在短短幾年轟然倒塌，誰(shuí)都不想成為被時(shí)代拋棄的那一批。

　　老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的耐心越來(lái)越有限，近兩年的高薪挖人讓地產(chǎn)圈流動(dòng)迅速，但是真正可以長(zhǎng)久的職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越少。

　　“3個(gè)月就要出一套產(chǎn)品線(xiàn)設(shè)計(jì)方案，不然可能我們團(tuán)隊(duì)就要全部走人。一拿地就要和設(shè)計(jì)院通宵工作，2天內(nèi)就要出設(shè)計(jì)圖。”一位從事地產(chǎn)設(shè)計(jì)的人士告訴記者。

　　近年來(lái)，華東地區(qū)房企紛紛開(kāi)始走戈壁，希望在極限環(huán)境去尋找工作和生命的意義。一般而言，一個(gè)“類(lèi)極限”運(yùn)動(dòng)的流行，通常是于某個(gè)群體的焦慮過(guò)度，需要一種方式的釋放。

　　“裁員只是初步表現(xiàn)，接下來(lái)就是市場(chǎng)深度調(diào)整，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)大范圍大幅降價(jià)。這極有可能會(huì)從過(guò)去房?jī)r(jià)上漲比較快且幅度較高的城市率先開(kāi)始，然后蔓延到全國(guó)一二線(xiàn)城市。”張宏偉說(shuō)。