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　　很久以來，招聘像是一個幽靈，一直在HR們的夢中徘徊，令不少HR們頭疼不已。

　　工廠，頭疼于一線工人的招聘;IT，頭疼于技術人員的招聘;營銷類公司，頭疼于業務人員的招聘;電子商務，又頭疼于電銷人員、客服人員的招聘;老板，卻又頭疼于高管的招聘……幾乎沒有一家公司不招聘;幾乎沒有一個崗位不缺員。

　　人才究竟在哪里?為什么那么多人在求職，我就是招聘不到合適的人?企業究竟應該如何做，才能做到有效招聘?

　　我卻以為，不做招聘的招聘才是最好的招聘。

　　可能有人會說，你開玩笑吧?我們天天忙于招聘，一天到晚打上百個電話，從早到晚面試數十人，錢財沒少花，時間沒少耗，人員沒少占，還不能滿足用人部門的需求，你不做招聘，人才難道是餡餅，會從天上掉下來嗎?

　　我沒說錯。不過我所說的不做招聘的招聘，就是要讓你需要的人才不請自來。

　　如何做到讓人才不請自來呢?

　　簡言之，就是提高企業雇主品牌影響力，借孫武老先生的話說就是：“不戰而屈人之兵。”

　　具體怎么做呢?筆者認為有以下幾招：

　　第一招，采用有效的高薪策略。

　　勞動者，大多數人的收入在小康及以下水平，按照馬斯洛先生的需求層次理論，這些人工作，主要是為了解決生理需求、安全需求和被尊重的需求，只要能解決生理需求和安全需求，有一部分人甚至連被尊重的需求都可以犧牲或者部分犧牲，如果一家企業能在充分考慮當地最低工資標準、社會消費水平和行業薪資水平的前提下，將薪資高于同行業薪資10~20%，求職者定會趨之若鶩，蜂擁而來。2005年，北京市物業管理行業保安人員的薪資普遍在1500元/月左右，而某物業公司支付給保安人員的薪資普遍在1800~2000元/月，據該公司人力資源部工作人員講，當時人力資源部所要做的主要工作就是面試，一上班就有人排隊等著，每天面試達幾十人甚至上百人，即使當時面試的標準相當嚴格，仍然擋不住應聘者的求職熱情。而到了2011年，其他物業公司同崗位人員的薪資已經提升到2000~2200元/月時，該公司薪資多年未做調整，保安人員的薪資依然保持在1800~2000元/月的水平，此時人力資源部就極為被動，不得不到處參加招聘會、舉辦校園宣講會、參加社區招聘會，甚至通過第三方的招聘渠道來補足該崗位人員了。

　　人往高處走，水往低處流。每個應聘者，在求職時都有一個基本的薪資待遇期望，“重賞之下，必有勇夫”，如果企業在招聘時能夠通過合理的薪資福利體系，達到甚至超過求職者的薪資待遇期望，企業招聘還會是問題嗎?

　　當然，這種高薪，必須是有效的高薪，就是企業確定一定的工作標準，讓勞動者在完成工作后實現高薪，而不是盲目的高薪，以避免人類的劣根性在一部分人中暴露出來，養成懶惰的惡習，甚至在管理人員中出現腐敗現象，這是要不得的。

　　第二招，良好而有效的、可實現的個人發展空間。

　　有一種說法，“人過留名，雁過留聲”;還有一種說法，“人生在世，名利二字”。我們暫且不去管這種說法的對與錯，但人人都希望成長，都希望有一個不錯的社會地位和收入，都希望自己被人尊重，在自己的圈子里有一定的影響力，這卻是人之常情。2015年，有網站統計離職原因如下圖：

　　由此圖可以看出，因缺少發展空間而離職的人員排在薪資水平低之后，可見員工在企業的發展空間是多么重要。

　　無獨有偶，2016年5月23日，北京中外企人力資源協會對協會超過100家會員單位去年全年的本科生離職情況進行了調研分析，報告顯示，“更好的發展機會”、“家庭、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。如果員工覺得在你的企業里已經沒有上升空間了，那就離他離職的時間不遠了。

　　與此形成鮮明對比的是，華為、阿里巴巴等無數個企業的案例也表明，良好的發展空間確實是吸引人才的重要手段。

　　第三招，形成良好的企業文化。

　　有不少企業，人沒少招，錢沒少花，可就是留不住人。什么原因呢?有的是員工入職時沒有老員工引導、培養而感覺受到了冷落;有的是員工進來之后發現公司有不少小山頭，拉幫結派，不知道該如何站隊;有的是進來之后發現員工之間關系冷漠，各行其是，漠不關心;有的是管理人員作風粗暴，動輒罵娘甚至動手動腳;有的是企業缺乏社會責任感……

　　什么是企業文化?筆者認為，企業文化就是在一段時期內，在企業的核心經營管理思想之下所形成的成員與成員之間、成員與企業之間、企業與其他企業之間、成員與環境(包括自然環境與社會環境)之間、企業與環境之間相處的方式、原則，以及堅持這些方式、原則的精神。這種方式、原則與精神，彌漫在企業所有成員的言行舉止、舉手投足之間。冷漠是一種文化，溫暖是一種文化，責任是一種文化，勾心斗角也是一種文化。而只有那些充滿著正能量、能夠促進形成企業凝聚力、積極向上的文化，才能稱得上是良好的企業文化。

　　良性的企業文化，讓員工覺得溫暖如春，讓員工積極向上，永遠充滿著前進的動力，即使是壓力，也是可以轉化動力的。華為的新員工入職180天流程，筆者認為就是良好的企業文化的典范。

　　第四招，打好感情牌。

　　人都是感情動物，在一個企業里工作久了，自然會對企業和周圍的同事產生留戀，尤其是在有良好氛圍的環境里更是如此，同事之間成為好友，一起逛街、購物、吃飯、喝茶、打牌、打球、散步、聊天，甚至有的異性之間成為戀人、夫妻，都很正常，常言說“打虎親兄弟，上陣父子兵”、“遠親不如近鄰”在這里都得到了體現，同事之間互相交流、溝通和幫助，都是人人之常情，如果企業能形成這樣的氛圍，留人的幾率也會大大增加。

　　“一招鮮，吃遍天”，本文所列的，不過是優秀的企業常用的幾招，如果能幾招并用，當然是上上策，但這樣也未免太理想化了，不過，若是能用好其中任何一招，或者你家公司雖沒有用這幾招，但有自己的“獨門絕技”，都會大大提高留人率，達到“不戰而屈人之兵”的目的。反正不管咋的，“黑貓白貓，逮住耗子就是好貓”，“殺豬殺屁股，一個人一個殺法”，這樣做，即使人力資源部門不用做太多工作，也會讓求職者“心向往之，吾日往之”，大大降低招聘成本，到那時候，還怎么可能為人才匱乏而頭疼?

　　當然，如果你家公司哪一招都不具備，那你還是別在這磨嘴皮子了，還是趕緊好好準備一下，趕緊去招聘吧!