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淺議提升校園招聘有效性的兩招十式
發布時間:2014-06-21 丨 閱讀次數:

  校園招聘的畢業生是一個毛坯,是一張白紙,可塑性較強。如何選擇質優的毛坯、白紙,是擺在人力資源管理者面前一個老課題。隨著90后逐漸進入職場,如何用90后的語言吸引優秀的畢業生加盟,同樣也是個重要課題。本文從用人單位及畢業生兩個角度談談提升校園招聘有效性的技巧。


  第一招:火眼金睛,尋聘人才


  第一式:分時招聘。校園招聘的時間點可總結為:金9銀10,金3銀4.11月前主要為優秀畢業生簽約或者畢業生的“保底”合約,3月部分考研、國考失利后的學生開始擇業,5月企業實習結束未簽約的學生開始擇業。為契合畢業生求職及簽約習慣,用人單位可嘗試分時招聘:一是巧奪先機,鎖定重點學校及重點專業的優秀畢業生,于9月、10月入校招聘,搶在第一個簽約高峰到來前完成優秀人才引入。二是重點補充,根據第一輪招聘結果對缺口較多的地域、專業進行針對性的補充,于次年3月啟動,可吸引考研或國考失利、實習歸來仍未就業的畢業生,以及經過多家應聘失利求職觀念更趨于成熟的畢業生參與。


  第二式:量化簡歷。鑒于網申的逐步推廣使用,用人單位接收的簡歷數量多,信息廣,資格篩選難度較大。可嘗試在招聘系統中搭建簡歷積分體系,包含學歷、院校、專業、社會實踐、獲獎情況、生源地等維度,并根據用人單位實際需要確定各維度的分數,由招聘系統對海量簡歷進行積分排序,通過量化管理實現高效的簡歷初篩:一是簡歷初篩規矩明確,用數據說話;二是確保初篩人員的質量;三是各地域及各專業的充裕度保持基本一致。今后可通過筆試、面試成績與簡歷篩選過程中各項評分維度的對比分析,重新效驗積分設置的科學性和合理性,增加篩選的區分度及有效性。


  第三式:重點突破。用人單位可對往年招收畢業生進行回顧分析,圈定質優的院校及專業,作為首輪招聘的重點搶挖對象。對事先圈定的重點院系提前接洽,通過校內渠道發布招聘信息,重點收集本地生源的畢業生學業成績等資料,借助院校的力量,增加企業、院校與學生的信息傳遞,更好識別優秀畢業生。


  第四式:文化匹配。對入司的優秀畢業生進行問卷調查,提煉與企業文化因子相匹配的思想行為表象,不斷完善企業文化匹配度測試問卷,并將該問卷納入校園招聘報名的填寫項目,作為考量維度之一,提高人員篩選的針對性及效率,確保新進人員能夠認同、傳承公司企業文化上的DNA.第五式:企業實習。提供部分崗位給學生實習實踐,如同給企業和畢業生提供了一次雙選的機會,互惠互利好處多。對企業而言:一是提前鎖定優秀畢業生,提高招聘質量;二是全面考量畢業生,降低招聘風險;三是實習階段可降低企業的用人成本。對畢業生而言:一是提前了解企業現狀,驗證企業宣傳的真實性;二是積累經驗,入職后可快速上手,縮短適應期。


  第二招:攻心計,吸引人才


  第一式:公開透明。一方面,企業的招聘計劃、程序及階段結果及時發布,便于畢業生實時了解用人單位的招聘進展,避免因信息不對稱而錯失簽約機會。另一方面,企業可通過電子郵箱、招聘微博等了解畢業生的需求、疑惑點,及時解答,對共性問題階段總結發布,提高企業的親和力,也能減少招聘的電話咨詢量。


  第二式:現身說法。照本宣科的宣講會對畢業生的吸引力在逐年下降,他們普遍認為宣講會已演變成企業的一種營銷手段,對自身應聘幫助不大,參加人數不斷下滑。在此情況下,一方面,企業可嘗試在應聘網站播放招聘宣傳片,并采用動漫等元素展現地域特色、企業軟硬件設施及企業文化,拉近與畢業生的距離。另一方面,企業可錄制已入職畢業生真實的擇業經驗以及就業情況,由他們口述企業在人才培養、職業發展、薪酬福利、激勵機制等方面的特點,為畢業生描繪在企業的成長路徑,減少擇業顧慮,增強企業吸引力。此外,可在事先圈定的重點院校召開小型座談會,由在企業工作的原該校畢業生進行主持、答疑,提升互動效果,增強校園宣講的可信度。


  第三式:在線應聘。有條件的企業可考慮進行在線筆試、視頻面試,降低企業的招聘成本和畢業生的應聘成本。同時,在線應聘時間上可靈活掌握,有利用提高畢業生的參考率。


  第四式:情感吸引。首先,通過為已簽約學生、意向學生發送生日電子賀卡,春節為其父母寄送賀年卡、給本人發送祝福短信等方式,進一步增強企業與畢業生及其家人的情感,提升企業的雇主品牌形象。其次,對于體檢未通過的畢業生,及時向其說明原因。有時體檢發現的問題學生之前不曾知曉,及時提醒其就醫,有利于彰顯企業的人文關懷。再次,在畢業生簽約后即建立飛信、QQ群進行消息發布及疑問解答,也可借助畢業生的互相解答,減少招聘人員的電話、郵件咨詢量,同時這也是一個讓當年入職的畢業生早相識、早熟悉的平臺,為崗前培訓的破冰提前鋪墊。


  第五式:理性引導。優化招聘系統,增加地域或崗位的應聘人數實時統計與展示,引導畢業生對就業地點及專業進行理性選擇,一定程度上可影響畢業生的擇業流向,緩解人才供給的地域及專業失衡現象。


  校園招聘是一項嚴謹、系統、專業性極強的工作,招聘者除需具備較高的專業水平外,還應具有較好的耐心、細心和誠心。細節決定成敗,善于總結才是永葆競爭的利器,用人單位應定期對過往的招聘活動進行總結,對入職人員及違約人員進行訪談,不斷改進完善招聘方式方法,提高校園招聘的有效性。


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