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判斷一個員工是否有潛力?
進擊的阿秀
前幾天我參加了一場閉門創業營，很多大佬分享了很多干貨和經驗，但是最打動我的，還是其中一位前輩分享的故事——“如何判斷一個員工是否有潛力”。
他講的一個 34 歲程序員面試被拒的故事，給我的觸動太大了。
這位老板已經拿到了 D 輪融資，公司做得很大。但即便現在公司已經招了第 600 號員工，他還是堅持參加每個面試者的最終面，親自把關每一個面試者。
他說自己創業這么多年，早就已經面過了超過 3000 位面試者，面試前 500 位面試者時，做了一個巨大的 Excel 表格，記錄、分析每一個面試者。
如果這個面試者被錄用了，他還會要求HR和業務部門對照這個員工和他的判斷是不是有誤差。
當他面完大約 500 個人以后，他看人就再沒出過錯。
這位老板分享了這位程序員被拒的三個原因：
? 首先是人生愿景不清晰。
人到了 34 歲還因為各種雞毛蒜皮的事頻繁換工作。這位兄弟10 年間換了五次工作：
有兩次是因為跟領導、同事不合;
有一次是因為 2000 塊工資差價，有一次是因為新工作離家更近;
而這一次是聽說這家公司可能會在幾年內上市，想來拿一波期權。
老板說，人為了逐利無可厚非，但是只為了這么一些雞毛蒜皮的事情就頻繁換工作的人，顯然缺乏堅定的人生愿景，讓人對他的預期很差，想來他的抗壓能力和執行能力也不會太強。
而且畢竟他這個年紀了，培養起來的難度會非常大。
? 其次是缺乏逆思維。
當老板在面試時提了一個稍有難度的目標時，程序員就有點支支吾吾，最后才說以他的的能力是沒辦法達成這個目標的，而且找了一大堆理由來強調這個目標的難度。
老板說，找你來是攻堅的，假如你整天都想著 “我有什么資源，所以能做什么事兒”，而不是“我要做什么事兒，所以我要去找什么樣的資源”，成就永遠不可能突破現有的水平，這樣的人未來的潛力顯然不會太大。
? 第三是缺乏定力，缺乏深度鉆研的能力。
這位程序員對自己的工作領域頂多只能算是熟練，但鉆研絲毫不深，反倒是對不相關的領域夸夸其談，顯然沒有扎扎實實的學習和工作。
工作十年，他對自己的專業鉆研尚且不深，未來更可能會成為一個熟練的技術工，而不是開拓者和中流砥柱，潛力也不會太大。
這位老師的總結讓我印象很深刻：一個人的職業生涯長達幾十年，要看他是不是有潛力，不是突然一下子的爆發力，要看的是久久為功的持久力。
01
是否具備人生愿景：
不要因為眼前的利益
放棄長遠的價值
所謂的人生愿景，講的就是一個人想問題、辦事情的根本價值訴求，是他追求的長遠價值。
不管你是否把這個愿景付諸行動，你的靈魂深處都會有一股深深的渴望，怎么藏都不會藏得住。
而且一旦有了機會，不管千難萬難，你都會 想盡辦法去實現它。
所以人生愿景越強大、明確的人，往往潛力也就越大。
但就怕你想不明白自己要什么，被一些短期利益牽著鼻子走。今天有個工作工資高 2000，你跳槽了，明天有個離家更近的工作你跳槽了，后天有個年假更長的工作你又跳槽了……
那我們把對比尺度拉的再大一點，假如一份工作能夠實現你的長遠價值，是你真正熱愛的，并能增強你的核心競爭力;另一份工作的月薪高 5000 元，你會選哪個?
我相信肯定很多人會選擇第二份工作，這當然無可厚非。但每個月高 5000 元，一年也就 6 萬元，10 年也就 60 萬(到手肯定更少)。
你喪失了人生最好的 10 年，60 萬能買回來么?
就像那位老板反問在場觀眾：如果你的員工到了 30 多歲，還在為了每個月能不能多 2000 塊錢工資上躥下跳，而不能靜下心來鉆研技術、學管理、帶團隊，你認為他是個有潛力的人才么，你會傾斜資源培養他么?格局太小啦，我看大概率不會。
周鴻祎曾經說過，當年他畢業的時候就想用編程的能力改變世界，但他也知道只靠編程是沒辦法改變世界的，他還要學習很多東西。
于是他就放棄了 N 多進入銀行、政府機關的機會，去了方正這家當時中國最好的軟件公司，學習軟件公司是怎么運作的。
他那個時候拿著每個月 800 元的工資，住著地下室。可是他覺得自己能夠真正學到東西，公司沒跟自己要錢，還發錢，這已經夠不錯了。
這在很多人眼里都不能理解，但是在長遠價值指引下的人，就是這么義無反顧。三年的孜孜不倦之后，周鴻祎成了當時方正最年輕的研發中心總經理，但是就在這個風生水起的時候，他又離開了方正。
因為他覺得只有在互聯網世界里才能發揮自己的價值，方正沒辦法提供給他做互聯網的條件，那么給再多的錢，再高的 title，也不是他真正想要的。
在我的這個人生階段，我特別理解當年周鴻祎的決定。
我曾花了20 萬離開了傳統媒體，并不是因為原單位怎么怎么不好，而單單是因為我認為這里沒有辦法實現我的人生價值，那我寧愿賠償單位 20 萬，也要離開這里。
我很認同吳軍老師的一句話：
全世界在乎 20% 工資的人要遠比在乎個人價值、個人成長的人多得多，因此這個世界最終還是屬于有志氣的人。
那么你又該如何追求長遠價值呢：
1、永遠不要因為一點工資、福利，就放棄你真正熱愛，能夠給你帶來長線成長的事業。
2、一件產品、工作的成熟周期是 5~6 年，每半個周期問問自己，現在這份工作是我所追求的終身事業么?值得我為此放棄 20% 的工資么?
3、想折騰的時候就義無反顧地折騰一下，不然直到臨死之前你都會心有不甘。
選擇不要怕錯，錯是大概率事件，你只要提升自己在關鍵節點選對的能力就好了。
如果不知道怎么選，把上面三條再看一遍。
02
是否具備逆思維：
重要的不是你有多少餅
而是你想吃多少餅
據說谷歌曾經有個不成文的規定，在某些關鍵崗位上，寧愿花兩倍的價錢雇傭行業內最頂尖的人才。
因為一流人才和三流人才的差距是數量級的，而不是人們想象的一點點。
而區分一流人才和三流人才的一個重要標準就是：
三流人才看自己有什么資源，然后再去做相應的事情;
一流人才先思考自己想要做什么樣的事情，然后再去找相應的資源。
前者的潛力更小，因為他很容易被手上的資源所局限，有多大餅，就有多少飯量，很容易吃不飽;
后者的潛力更大，因為他的視野更大，真正的能夠跳出手上資源的局限，有多大飯量，就烙多大的餅。
蒙牛的創始人牛根生，在 2001 年全公司營收僅有 3 億元的情況下，提出 5 年后要實現 100 億元營業額。
當時沒有人相信牛根生能夠做到，因為按照當時蒙牛的條件和能力，確實如此。
但牛根生要求全公司上下：
不問我的一雙手能干多少事，唯問移泰山需要多少雙手;
不問我的一口鍋能煮多少斤米，唯問犒勞千軍需要多少鍋;
不問我的一盞燈能照多少里路，唯問亮天下需要多少盞燈。”
全公司運用逆思維把原來的成長路徑完全推倒重新打磨，短短五年就實現了當初定下的 “狂妄” 目標，從行業倒數一躍成為了行業前幾名。
那如何培養逆思維呢?
1、永遠要先想 “我要干什么”，而不是 “我有什么，所以我要干什么”。
2、永遠都要思考，行業里誰最牛逼，我怎么才能像他一樣牛逼，或者比他更牛逼。
3、不要給自己設限，從某種角度上你覺得自己行或者不行，都是對的。連想都不敢想的人，不可能做出任何嘗試。
4、一流和三流人才的差距是數量級的，所以你永遠不要洋洋自得，世界上存在著遠比你厲害的高手。
但也不要失去希望，如果只需要通過學習、實踐，你就能在有生之年實現數量級的進步，想想就讓人激動。
5、你有什么資源、能力根本不重要，重要的是你能想到什么辦法，創造什么樣的奇跡。
03
是否擁有定力：
人生不是考驗爆發力的短跑
而是考驗耐力的馬拉松
任何 “選擇” 都是以 “放棄” 為前提的。
那些禁不住誘惑，什么都想要的人，走得既不快又不遠。
知名投資人倪正東在回顧過去 20 年中國 VC/PE 行業的歷史之后發現，大家失敗的一個重要原因就是缺乏定力，抵抗不住誘惑，走得就不會太遠：
零幾年那個時候，VC/PE 行業不景氣，很多手里有點閑錢的基金都去做了房地產，覺得賺個幾億就是個了不得的大錢，但現在的投融資行業動不動就是幾十億上百億;
很多創業公司 “金點子” 頻出，不好好堅守本業，非要同時干兩三件賺錢的事兒，最后這些創業公司基本沒有活下來的。
很多時候 你要做的不是選擇，而是放棄，堅守對的方向，抵制誘惑，不要那么心浮氣躁。
李開復博士曾經在一次演講中舉過一個很有意思的例子，一些創業公司的創始人經常會給他打電話或者發信息：我有一個新的好主意，我保證能在 5 分鐘以內打動你。
李開復的應對方法往往是把這些人，拉到最懂這個領域的行家面前，考個五分鐘。
考不倒，說明你真的有很深的研究，說不定有好的機會，可以談一談;
考倒了，說明你就是腦子一熱，主業做不好副業更做不好，一切免談。
有多少自信滿滿的人被考倒了?李開復的答案是超過 90%。
我們跟這些創業者都差不多，覺得這也是機會，那也是機會。我們往往都忽略了一件很重要的事，那就是真正的機會就是我們正在堅持的事情。
我們這個時代，聰明的人太多了，大家都會被各種各樣的機會、誘惑所吸引，被帶離真正有價值的賽道和真正有價值的事情。
要知道人生是一場馬拉松，真正有潛力能夠跑完全程，并有一個好成績的人，往往都是抱定一個方向，在正確的賽道上低頭狂奔，不可能因為路上的一片風景、一塊糖果，就放棄了奔跑。
還是那句話，一個人的職業生涯不是三五年，也不是十幾二十年，而是三五十年，要看他是不是有潛力，不是突然一下子的爆發力，要看他能不能做到綿綿用力、久久為功。
希望你也能成為一個有潛力的人。
