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　　如果把PLA比作一家公司，那么這會是全世界最穩(wěn)定團結(jié)也是最有戰(zhàn)斗力的公司，因為它創(chuàng)造了除了錢以外的所有價值。

　　軍隊的用人觀是寬進嚴(yán)出，身高、體質(zhì)、出身背景、學(xué)識技術(shù)水平等都不是最重要的，最重要的是經(jīng)過3個月的新兵連訓(xùn)練，你是否變成了一個合格的PLA。所以在以后的數(shù)年內(nèi)，我的用人觀念實際上一直是這個模式，誰都可以來，但最終留下的能得到重用的非常少。當(dāng)兵有3個月新兵連，工作也有三個月試用期，某種程度上兩者是高度相似的。

　　我要求所有加入公司的新同事，在3個月內(nèi)必須完成數(shù)個標(biāo)志性事件，用以檢驗我的眼光以及他的能力。PLA的用人觀還有一大特色就是政工，通過不斷地潛移默化的政工工作，讓其員具備一種宗教色彩，信仰某種價值，并且為其狂熱。

　　寧要學(xué)渣不要學(xué)霸

　　在中國的教育環(huán)境下，根本就沒什么貴族教育和平民教育，也沒什么應(yīng)試教育和素質(zhì)教育，說白了學(xué)校就是一個公司，他們的目的是為了盈利，教書育人?這個有點扯了。所以，我始終認(rèn)為，在學(xué)校學(xué)習(xí)越好就說明這個人極有可能越?jīng)]有創(chuàng)造力和適應(yīng)力，這個觀點貌似片面，但現(xiàn)實中確實如此。

　　我對學(xué)渣的定義不是成績不好，而是不喜歡學(xué)沒用的八股，但是卻有強悍的自學(xué)能力。能夠快速學(xué)通一個新領(lǐng)域，并且自備方法。那些成績不好，卻依舊上了名校，做了有影響力事情的學(xué)渣，是我最喜歡的。他們喜歡突破規(guī)則，他們也懂得如何被社會所接受。

　　沒經(jīng)驗比有經(jīng)驗更好

　　沒經(jīng)驗比有經(jīng)驗更好，當(dāng)然了，只是在特定領(lǐng)域。有的時候經(jīng)驗是最大的包袱，你想做一個很酷的事情，不如找些潛質(zhì)好的新人。有經(jīng)驗的老鳥，他們總是活在過往的世界里，不愿意創(chuàng)新和進步，對所有新興事物，他們總是喜歡用過往經(jīng)驗研判新事物的價值。

　　比如，諾基亞的工程師在看到第一代iPhone的時候，都說這是傻x手機，沒人會買。革命性的事業(yè)都是新手干的，朱元璋創(chuàng)立大明王朝之前也沒當(dāng)過皇帝，毛主席革命之前也只是個圖書館管理員。但新手總是比老手做的更好。

　　工作和生活就是一回事

　　總有人試圖把工作和生活分的清清楚楚。事實上確實如此嗎?我舉個我自己的例子，我身邊結(jié)婚的朋友里，有接近一半是通過工作認(rèn)識了自己的另一半。生活的物質(zhì)基礎(chǔ)來自工作，工作為我們的美好生活提供了金錢和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只有通過工作改善生活這一條路可走。

　　所以，我特別反感別人對我說，在我假期不要打擾我這種話。我相信王思聰都沒有膽量說這句話。假期是個相對概念，只有有工作的人才有假期，沒有工作的人天天都放假。這是一種低情商的表現(xiàn)，因為假期處理公事絕對是一個低頻事件，用一個低頻事件拒絕讓別人承認(rèn)自己的職業(yè)道德，是非常不明智的。假期是否可以處理公事，是我檢驗一個人職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果你假期我絕對不可以打擾你，那么也請你上班期間不要逛京東和淘寶!所以說，生活和工作本身就是一回事，沒有工作你哪來的生活?人，只有身處社會產(chǎn)生一定價值才可以稱為人，才可以有生活。

　　不要隨便給股份

　　不要隨隨便便給股份，意味著我可能不需要合伙人，只是可能，不是絕對。尤其是非技術(shù)出身的創(chuàng)始人，極其需要可靠的技術(shù)合伙人，但事實，很多技術(shù)背景的人并不適合成為你的合伙人，他更適合為你打工。

　　有一種心態(tài)叫同理心，很多人持股前和持股后是兩種心態(tài)，比如，持股前他會按時上下班，持股后他覺得是自己是股東，特權(quán)心態(tài)就會呈現(xiàn)，每天來的比創(chuàng)始人還晚。而作為創(chuàng)始人大部分時間只能忍。

　　另外就是在產(chǎn)品和市場的決策上，技術(shù)人員成為股東，會干預(yù)產(chǎn)品和市場決策，這是很多創(chuàng)始人不希望看到的。我相信大家聽過看過很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人之間的扯皮和內(nèi)斗。這不是誰股份多誰股份少就能決定勝負(fù)的。創(chuàng)始人你再牛，你手里沒有技術(shù)沒有源代碼，只要你稍微惹技術(shù)合伙人不高興，他隨時會動產(chǎn)品源代碼的主意。

　　相反，如果給技術(shù)人員高薪，起初沒有股份，直到徹底了解這個人后，再適當(dāng)配股，我覺得是最科學(xué)的，對非技術(shù)出身的創(chuàng)始人而言。

　　不要在工資上省錢

　　曾經(jīng)我可能會為了成本開出比較低的價碼，但現(xiàn)在絕對不會了。在工資上省錢也許是最大的浪費成本，用價值和物質(zhì)驅(qū)動最優(yōu)秀的人做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的目的就實現(xiàn)了。

　　如果用低廉的價格找到半瓶子不滿的人做一般般的產(chǎn)品，你的目的是什么?難道創(chuàng)業(yè)是為了省錢么?現(xiàn)在我的風(fēng)格是，你跟我要13K，那么好，我給你15K，你把事情給我做好!并且要超出我的預(yù)期。

　　要絕對認(rèn)同公司價值觀

　　如果一個人只是為了得到一份工作，領(lǐng)一份工資，對于公司的價值觀不聞不問，甚至游離。那這個人就不應(yīng)該屬于這家公司。正因為很多人不明白這個道理，所以大多數(shù)人都是平庸的，更可怕的是他們甘于平庸。

　　在一個公司，能夠成為核心骨干或者高層的，必須具備兩個硬性條件：絕對認(rèn)同公司價值觀，能力過硬。其中價值觀比能力更重要，甚至是某種宗教式的狂熱崇拜公司價值觀。不管怎么裁員，這部分人不會失業(yè)。不管賺多少錢，這部分人都會有得分。

　　我們都沒有一個叫做王健林的爹地，也沒有一個叫做王思聰?shù)睦瞎裕€用我說嗎?以上是我的用人觀念，歡迎來罵。